top of page
Scherm­afbeelding 2024-07-04 om 09.53.37.jpg

Dit ben ik.

Ik ben Chris ten Haaken.

Ik sta voor verbinden, dromen, ontdekken en ontwikkelen.

Kortom: speelsheid, diepgang en vooruitgang.

Ik help jou, ondernemer/zakelijk leider en jouw management team bij het transformeren van leiderschap, communicatie en ​prestaties.

Door jou volle aandacht te geven, kritische vragen te stellen en nieuwe perspectieven te laten ontdekken.

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Instagram
Scherm­afbeelding 2024-07-04 om 10.09.55.jpg

Dit doe ik.

Ik creëer een omgeving waarin jij dieper gaat verbinden en ruimte ervaart om te observeren, waar te nemen en je bewust te worden van jouw manier van kijken, je huidige patronen, de effecten én jouw mogelijkheden.

In een positieve context waarin je kritische vragen stelt, onwerkbare patronen gaat herkennen en gaat loslaten.

Zodat jij jouw spel gaat spelen. Om te winnen.

Je voert krachtige conversaties waardoor je nieuwe perspectieven ontdekt van waaruit een nieuwe mogelijkheid ontstaat om krachtige keuzes te maken die leiden tot ongekende resultaten. 

Met een positieve impact op jouw leven, jouw team en jouw organisatie (en jouw overige relaties).

Zo creëer jij jouw droom-toekomst.

En (spoiler alert) zo doe ik het zelf ook!

MIJN DROOM-TOEKOMST:

●   een samenleving waarin we (er) vóór elkaar zijn   

Laten we Wel-Zijn

Onze samenleving kan gezonder...
Organisaties en teams kunnen hechter...
Leiders kunnen Krachtiger - Creatiever - Speelser...

   ...verbinden.  

Iedereen kan een leider zijn

Een sterke organisatie bestaat uit mensen die samen, met elkaar een hecht team zijn en willen presteren. Mensen die krachtige conversaties hebben, die verantwoordelijkheid nemen en gecommitteerd zijn aan een hoger doel en gaan voor resultaat. Waarbij eerst de leiders zich écht verbinden, met zichzelf én met hun team (en hun andere relaties) en aanspreekbaar zijn op hun manier van zijn: hun woord en daad. Om te winnen.

Mijn ervaring

Ik heb gezien en zelf van dichtbij ervaren dat families, organisaties, kerksystemen én andere samenlevings-vormen vastliepen. Ik raakte getraumatiseerd door gebrek aan veiligheid en verbinding - aan krachtig en gezond leiderschap. Het ontbrak structureel aan duidelijkheid, communicatie en - vooral - verantwoordelijkheid en rekenschap. Niemand stond op of nam zelf verantwoordelijkheid en men liet het maar gebeuren, vastgelopen in een knellend, verstikkend systeem van dwingende en dwangmatige overtuigingen. 

Jeugdtrauma

Mijn jeugdtrauma's hebben me gedurende mijn leven veel inzicht, denkwerk, diepgang en ervaring opgeleverd, maar ook nogal wat gekost, voordat ik me bewust van de diepere patronen en effecten in mijn leven. Ik worstelde met onzekerheid, overgevoeligheid, schaamte, schuldgevoelens, angst en chronische stress met als gevolg: afstand in mijn relaties, kanker, kerkverlating, scheiding, ...  

Ik raakte gevangen in een dogmatisch systeem van schuld, schaamte en oordeel, waarin ik het lastig vond mijn eigen patronen eerlijk aan te kijken en te doorbreken en sterkte overtuigingen en mechanismen ontwikkelde om te kunnen overleven. 

  ● Totdat mijn lijf ging spreken!  

Kanker

Ik heb de gevolgen van (het onderdrukken van) mijn jeugdtrauma's aan den lijve ondervonden.

Letterlijk 'aan den lijve'... mijn lijf zei op een gegeven moment dat het genoeg was!

In 2017 kreeg ik kanker (non-Hodgkin, stadium 4).

Ik ging langs het randje van de dood toen de kanker na 6 chemo's keihard terugkwam.

Ik nam afscheid van mijn leven, gezin en vrienden...

  ● "Heb jij nog dromen?"...  

...vroeg toen een goede vriend van me...

(Over timing gesproken?!!)

Kort antwoord:

  ● "JA!!!"  

Na een zware tweede behandeling en stamcel transplantatie (1 aug'18) ben ik,

tegen de statistieken in, alsnog genezen!

Dat was mijn wedergeboorte, zo ontstond mijn nieuwe leven.

Mijn transformatie vanaf 2017

Acceptatie en verantwoordelijkheid, een proces van transformatie

Tijdens mijn ziekteproces heb ik ervaren hoe krachtig het is om je over te geven ("I surrender" was een lied dat mij enorme kracht gaf en inspireerde): de omstandigheden accepteren en loslaten wat ik niet kan beïnvloeden. Niet vervallen in drama, maar verantwoordelijkheid nemen voor mijn denken, mijn gevoel en dat wat ik wél moet en kan doen. Met onvoorwaardelijke steun van de juiste mensen om mij heen, die er voor mij willen zijn.

Mijn terugval

Van buiten leek alles best prima: ik had een succesvolle carrière, ook als zelfstandige, ons huwelijk leek van buiten) normaal, ik had een functie in het leiderschapsteam van de kerk. En wat je vaak hoort: "Na zo'n ingrijpende gebeurtenis zal je leven wel totaal veranderd zijn!"

Nou, dat was bij mij wat anders.

Nadat ik tijdens mijn herstel weer in mijn normale proces kwam en mijn verantwoordelijkheden weer op ging pakken (mijn werk, de kerk, mijn dagelijks leven) merkte ik dat ik weer terugviel in mijn oude, destructieve patronen. Ik voelde het slachtoffer weer in mij naar boven komen en werd weer onzeker, terughoudend en voorzichtig. Ik merkte dat ik weer gevangen zat in mijn oude dogmatische denkpatronen, in benauwende systemen waarin ik me opgesloten voelde (mijn script, mijn 'prison'). Ik liep weer vast en ik voelde me niet ok met mijzelf en kon me ook niet op een gezonde manier geven voor anderen. Ook gesprekken met een psycholoog en met een relatietherapeut brachten me niet verder. Het kostte mijn huwelijk, ik verliet de kerk en nam een coach in de arm.

Pas toen vielen er een paar kwartjes. Voor het eerst, na flink aandringen en flink wat 'inner work' kon ik voor het eerst zeggen en ervaren dat ik ok ben, dat ik krachtig kan zijn en dat liefde alles overwint! 

  ● Dat is de plek waar ik wil zijn 

  ● Dat is de plek waar ik vandaan wil komen 

  ● Dat is wat ik wil doorgeven​ 

Authentiek leiderschap - Rekenschap, de basis van transformatie

Om te beginnen heb ik alles uit mijn verleden aangekeken en compleet gemaakt. Afgerond: bewust en intentioneel mijn verantwoordelijkheid genomen en dit voor zover mogelijk naar iedere betrokkene expliciet en persoonlijk uitgesproken en gedeeld.

Daarbij heb ik maatregelen genomen om structureel beter voor mijn eigen gezondheid en welzijn te zorgen. Ik ben mijn levensscript opnieuw gaan schrijven. Zowel fysiek als mentaal en spiritueel heb ik nieuwe routines en patronen geïmplementeerd. Daardoor voel ik me vrijer, gelukkiger en krachtiger dan ooit tevoren.

Communicatie, compleetheid, commitment en competentie (COM4) zijn voor mij kernelementen die een leider, een team, een organisatie en onze samenleving (community) gezond laten functioneren.

Dat vraagt om rekenschap: er vóór elkaar zijn. Daarom moet je eerst voor jezelf zijn en zorgen, zodat je er ook voor elkaar kunt zijn!

Ik ervaar dit als essentiële kenmerken van authentiek, krachtig en effectief leiderschap, dat leidt tot ongekende resultaten en tot ons geluk en wel-zijn.

Mijn missie:

Verantwoordelijk bijdragen aan een gezonde samenleving

waarin we er voor elkaar zijn

Wel-Zijn:

heelheid, vrijheid en zelfexpressie in krachtige verbinding

  ● Dit - samen - mogelijk maken is mijn droom-toekomst

 (Vóórdat jóuw lijf ermee kapt. Of jouw team. Of jouw organisatie. Of jouw klant. Of jouw relatie...)

Dus... Of ik nog dromen heb​? Nou en óf!

  ● Daarom ben ik vóór jou  

  ● Daarom ben ik vóór jouw team  

  ● Daarom ben ik vóór jouw organisatie  

  ● vóór een samenleving waarin wij (er) vóór elkaar zijn  

●   niets is vanzelfsprekend   
●   alles is mogelijk!   

WAT ANDEREN OVER MIJ ZEGGEN.

"Ik heb Chris leren kennen als een zeer integer persoon die binnen no-time de vinger op de zere plek weet te leggen. Hij creëert vertrouwen en nodigt uit om jezelf echt te laten zien.”

"Door jouw coaching, jouw kritische, niet veroordelende vragen heb je me geleerd om me meer bewust te zijn van mezelf en mijn rol tijdens drukke werkdagen. De stressfactor is tot een minimum gebracht: meer rust in de tent en uiteindelijk leidt het tot meer plezier en betere prestaties!”

"Ervaren en authentieke (management) teamcoach die helpt om fundamenteel anders naar situaties te kijken die dan ineens eenvoudig(er) op te lossen zijn.”

"Bekijkt vraagstukken vanuit  onverwachte gezichtspunten en in het totaal”

"Maakt dat in elke sessie het echte gesprek gevoerd wordt waardoor teams zich telkens blijven ontwikkelen”

"Chris is een coach met geloof in zichzelf maar hij schroomt niet om met geloof in het hogere door te dringen tot de kern van het probleem om daarna met elkaar te werken aan verbetering. Dit, altijd met de grootste integriteit die denkbaar is, maakt Chris tot een waardevolle personal coach.“

"Ik heb Chris leren kennen als iemand met oog voor de mens-kant. Chris weet mensen mee te krijgen in de (soms) lastige invoering van Lean Management"

"Chris is passionate to inspire people to see, understand, break through and grow"

____________

DIANE VAN ZWET

Directeur / Coneco

 

In opdracht van installatiebedrijven ontwerpt en integreert Coneco regeltechniek-systemen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Coneco is opgericht in 1995. Er werken dagelijks ruim 100 mensen aan comfortabele klimaatbeheersing en gebouw-automatisering in zorg, onderwijs, kantoren, industrie, overheid, cultuur en recreatie, hotels, retail en datacenters. Per jaar voltooien ze meer dan 500 grote tot middelgrote projecten en dragen ze bij aan de realisatie van Smart Buildings.
"Werken met Chris geeft altijd energie. De wijze waarop hij kennis, wijsheid en diverse methodieken inzet om samen met jou de diepte op te zoeken is bijzonder. Hij gaat soms verder dan je wil of hoopt; kruipt onder de huid, op zoek naar de pijn, maar houdt een reddingsboei paraat. 
Chris is in alles wat hij zegt en doet zeer authentiek, terwijl hij werkt vanuit menselijke betrokkenheid. Daarin brengt hij passie, professionaliteit en denkkracht bij elkaar.
Ook nadat hij de ruimte heeft verlaten blijft er nog lange tijd stof tot nadenken rond dwarrelen.”

BENJAMIN VAN DEN BROEK
Directeur / Van den Broek


Van den Broek is dé specialist in wegenonderhoud. Zij bieden hoge kwaliteit oplossingen voor beton- en asfaltreparatie en moderne putstel techniek. Iedere dag willen zij hun klanten - veelal gemeenten - de beste oplossingen leveren die ook voor de weggebruikers dagelijks van belang zijn. 
Flexibiliteit, innovatie en continue verbetering zijn kernwaarden binnen hun onderneming. Doel van de opdracht: strategische kaders voor dagelijks en duurzaam verbeteren.
"De aanpak van Chris heeft ervoor gezorgd dat we vanuit leiderschap op een pragmatische wijze onze lange termijndoelen hebben verbonden met concrete verbeterinitiatieven op de werkvloer. 
Chris is in staat om complexe modellen en methodes ook voelbaar en tastbaar te maken en heel concreet mee te denken. Hierdoor worden ideeën uiteindelijk ook écht vertaald naar verbeteringen in de dagelijkse bedrijfsvoering en vervolgens geborgd.
Wij zijn op een prettige manier gecoacht, als groep maar ook door individuele coaching op maat. Het resultaat is een beter inzicht in elkaars beleving, competenties, valkuilen en verwachtingen. Kenmerkend voor Chris is zijn enorme drive om écht tot de kern van de zaak te gaan zonder angst om tegen "heilige huisjes" aan te lopen. Zijn open manier van communiceren, integriteit, eerlijkheid en oprechte respect voor alle betrokkenen zorgt ervoor dat ook gevoelige onderwerpen op een constructieve en positieve manier bespreekbaar worden gemaakt."

bottom of page